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領先、可靠、多場景的行業解決文案
近年來隨著金融押運社會化改革的穩步推進，金融押運行業逐步打破原有體制條塊分割、資源分散的局面，尋求在保障安全的前提下整合網點押運業務，以提高資源利用效率。針對金融押運行業現狀結合信息化技術手段，我公司推出金融押運交接管理系統，從押運計劃生成、任務調度、裝備領取、標的物識別、現場作業、裝備交還等環節對金融押運業務進行全流程管控，并通過制定業務預警策略實現對超時未完成的任務、超時未上繳的裝備進行后臺預警和跟蹤。
東鴻金融押運管理系統整體業務流程如下：
全流程管控
◇ 對押運業務進行全流程管控，從押運計劃生成、任務調度、裝備領取、現場作業、裝備交還、等各環節進行管理 和監控。
◇ 搭配金融押運手持終端 PDA、車載監控等系統設備，實現標的物狀態的實時查看和作業車輛、人員的任務 完成情況以及資源配置情況。
標準化作業
◇ 作業人員日常作業，通過手持 PDA 設備的作業引導，實現作業過程的標準化。
◇ 通過 PDA 設備實現作業信息的自動收集和上傳。
安全高效
◇ 關鍵管控環節雙人復核，降低操作差錯率，提供可靠的安全保障。
◇ 通過 RFID 自動識讀，提高標的物的交接效率，減少資源領取時的差錯。
◇ 裝備資源領取與任務調度關聯對接，杜絕裝備冒領、錯領、越權領取。
智能預警分析
◇ 對超時未完成的任務、超時未上繳的資源進行后臺預警和跟蹤。
◇ 可對業務運營數據進行綜合統計分析，如業務效率、業務差錯、庫存流水。
